Carta abierta a la junta directiva de Glass House Brands

Miembros de la junta —

Mi nombre es Abraham Rosenwald. Mi familia tiene una posición significativa en Glass House — aproximadamente el 23,4 % del poder de voto, en dos posiciones declaradas. Este mensaje proviene solo de mí — no de mi familia, no de ningún fondo, y no en nombre de ningún sindicato ni ninguna campaña. Voy a decirles por qué apoyo lo que viene. Luego voy a decirles exactamente qué es — el plan completo — porque nada de esto depende de la sorpresa, y porque prefiero que lo escuchen de mí, con claridad, mientras esto todavía puede ser una conversación.

Primero, por qué.

En julio pasado, agentes federales llegaron a Camarillo. Trescientas sesenta y una personas que trabajan bajo nuestro techo fueron detenidas. Catorce eran menores de edad. Y un hombre — un trabajador, de cincuenta y siete años — cayó durante esa operación y murió dos días después. No estoy aquí para atribuir culpas por nada de eso, y no les pido que admitan nada.

Estoy aquí por lo que ese día dejó al descubierto. Aproximadamente cuatrocientas personas hacen el trabajo sobre el cual se construye el valor de esta empresa — y alrededor de nueve de ellas son nuestros empleados. El resto nos llega a través de un contratista laboral. Cuando algo sale mal, casi nadie en nuestros invernaderos tiene a alguien en esta empresa que responda por ellos. Es una decisión deliberada. Nosotros la tomamos. Y mantenemos un acuerdo de paz laboral porque la licencia lo exige — quiero ser preciso sobre lo que eso es.

Cumple con una ley. No es una voz que nuestros trabajadores eligieron.

Ahora el plan. Todo.

Comienza con la seguridad, no con la persuasión. Antes de que un solo volante llegue a un trabajador: una línea telefónica atendida en español con derivación a lenguas indígenas, asesoría laboral contratada, y reglas firmes — nadie pregunta el estatus migratorio, nadie mantiene listas de trabajadores, y nadie usa la muerte de un hombre como argumento.

Luego, la educación sobre derechos. Tarjetas de bolsillo, radio comunitaria, material impreso — en español, y a través de traductores humanos en quienes la comunidad confía, en mixteco y otras lenguas indígenas. Lo que la ley de California ya dice sobre el pago, el calor, el agua, el descanso y las represalias. Sin peticiones. Sin firmas. Información.

Luego, los temas mismos. Las horas trabajadas y las horas pagadas. Lo que se supone que es una cuota. Cómo se corrige un pago incompleto. Cómo se ve el respeto cuando está por escrito — y la diferencia entre un acuerdo de papel y un contrato que los trabajadores eligen.

Luego, solo si los trabajadores los desean, conversaciones privadas — fuera del lugar de trabajo, sin grabaciones, sin listas — donde los trabajadores deciden qué es lo más importante y en quién confían para hablar. Los líderes no serán asignados. Surgirán, o no.

Y al final de todo, una decisión que pertenece solo a los trabajadores. Si una mayoría elige la representación a través del proceso que la ley de California provee, hay un camino legal hacia la certificación — dirigido por un sindicato de buena fe y su asesoría legal, no por mí, y no por ninguna campaña de difusión. Si los trabajadores eligen lo contrario, ahí termina — y nada se habrá desperdiciado, porque conocerán sus derechos.

Lo que no les voy a dar: los nombres de las organizaciones comunitarias antes de que ellas elijan ser nombradas, el presupuesto, ni el calendario. No porque sean secretos — sino porque no me corresponde entregarlos, y porque no los necesitan para hacer lo correcto.

Lo cual me lleva a lo que pido. Tres cosas.

• Uno: neutralidad. Si los trabajadores se organizan, sin consultores antisindicales, sin reuniones de audiencia cautiva, sin contracampaña. La ley de California ya restringe parte de esto. Pido que hagamos más que el mínimo.
• Dos: un compromiso por escrito — de nuestra parte, y exigido a nuestro contratista — de que ningún trabajador enfrente represalias por hacer preguntas u organizarse.
• Tres: si una mayoría de trabajadores elige la representación a través del proceso que la ley provee, respétenlo sin demora.

Los trabajadores eligen. Nuestro trabajo es no interponernos.

Juzguen el plan por sus reglas. No hace ninguna promesa que no pueda cumplir — incluida la única promesa que estos trabajadores más quieren escuchar. Nadie puede prometer detener la aplicación de las leyes migratorias. Este plan lo dice en voz alta.

El nombre de nuestra familia no está en los edificios. Pero está en la historia de esta empresa de todos modos. Me gustaría que estuviera en el capítulo donde Glass House se convirtió en la empresa de cannabis que dejó que sus trabajadores respondieran por sí mismos.

Gracias.